集智聚力抓管理 转型升级促发展

建安公司轿车悬架生产线

　　今年以来，集智聚力级促中国长安汽车集团股份有限公司四川建安车桥分公司（以下简称“建安公司”）紧紧围绕中国兵器装备集团公司总经理徐斌抓好“七个调整”、抓管加快“五个推进”的理转j9要求，加速转型、型升升级步伐，发展以工业现代化为发展方向，集智聚力级促大胆实施管理方式革新，抓管有效促进了各项生产经营目标的理转实现。
　　1至6月，型升建安公司完成营业收入12.94亿元，发展同比增长112%；工业增加值同比增长55%；利润完成年度目标的集智聚力级促75%，如期实现了时间过半、抓管任务过半的理转目标，再创历史新高。型升目前，发展建安人正集中精力，力争全年目标的早日实现。
　　
　　大力推进班组建设
　　层层落实经营目标
　　
　　2009年，j9建安公司累计生产微车后桥130万套，实现营业收入12.3亿元，实现净利润5800万元，实现工业增加值2亿元，创下历史最好成绩。今年以来，面对“全年实现营业收入15亿元，净利润4000万元；应收账款回收率达到100%；完成工业增加值2.4亿元”的目标，建安人以长安汽车领先文化为牵引，大力推进班组建设，提升员工凝聚力，力争全年目标的顺利实现。
　　“在充分调研和全面评估的基础上，我们将生产车间的班组由原来的60个整合为29个。”建安公司总经理龙思源说，“班组长负责本班组的日常事务管理，组织召开班组会议，及时传达公司有关精神和要求，结合实际开展现场6S管理，组织实施SQDCME指标的管理等工作，初步做到了管理下沉。”
　　公司每月召开班组建设专题会，优秀班组长在会上作经验发言，同时全方位开展班组长和后备班组长培训工作，让班组长尽快成长起来，成为想干事、能干事、干成事的基层管理者，成为公司发展的基石。通过班组建设工作的大力推进，员工的工作热情和主动性得以调动，员工的凝聚力和向心力得以提升，现场管理得到大幅改善，公司层层分解的经营目标得到最好落实，有效促进了公司持续、快速发展。
　　
　　聚力推进信息化建设
　　迈向现代管理新起点
　　
　　今年，建安公司在中国长安汽车集团股份有限公司零部件企业中，率先启动了信息化建设项目。一边是保供、保市场的压力，一边是集人力、物力、财力启动信息化工程的紧迫，新观念、新方式、新流程，对建安员工来说，无疑是一个极大的挑战。公司上下高度团结，从各单位抽调骨干人员全天候开展专业培训。经过近半年的努力，5月2日，MRP系统准时上线运行，建安公司生产制造系统实现了信息化管理。
　　龙思源介绍，该系统是覆盖整个公司的信息管理系统，实现了管理思路的转变，理顺了公司的管理流程，取消了无效环节，能为各个管理层面提供完善的信息支持，并支撑公司的长期发展和管理的持续改进。这是建安公司管理史上一次里程碑式的变革，是建安公司迈向现代化管理的新起点。
　　
　　着力推进领导能力建设
　　打造高素质管理团队
　　
　　一支好的领导队伍，是一个企业成功的关键。在队伍建设方面，建安公司以“四讲”活动为契机，着力打造能够不断创造良好业绩，高素质的管理团队。利用中心组学习、党组织生活、OA网、板报等各种形式组织干部职工学习党的十七届四中全会精神、兵装集团工作会议报告和“四讲”要求。公司领导干部在认真学习的基础上，深入调研，撰写调研报告，与解决生产经营的实际问题相结合，查找不足、分析原因，提出整改措施，积极探索推动公司转型升级的新思维、新方法。
　　知识的学习、能力的锻炼、业绩的考核，不断提高着建安公司管理团队应对危机、战略决策、经营管理的能力，为应对新形势，完成新任务，推动建安公司新的发展奠定了坚实基础。
　　
　　全面实施成本管控
　　确保全年降成本指标
　　
　　今年，建安公司要降低成本费用4500万元。为确保目标的实现，公司全面推行预算管理，形成人人主动参与成本管控的氛围。从业务预算开始编制、审核，对材料预算、工资预算、车间费用预算、部门费用预算等横向到边，纵向到车间、班组，加强车间目标成本考核，形成人人参与降成本的良好氛围。截至5月底，建安公司累计降低成本费用2100万元，完成年度计划的47%。
　　为完成今年800万元的“三新”技术降成本指标，建安公司技术中心开展了“全员参与、创新工艺，降低成本”的主题活动，将持续改进、降低成本，提升竞争力贯穿设计开发全过程。1至6月，建安公司充分利用“三新”技术实施创新工艺、优化结构设计等措施降低成本482万元。
　　
　　全员参与提理化建议
　　为公司发展建言献策
　　
　　员工是企业的主人翁，与企业同呼吸，共命运。
　　今年来，建安公司以“降本增效、创新发展”为主题，深化合理化建议活动，鼓励广大员工发挥主人翁精神，积极提合理化建议，为“企业建言献策。
　　在建安公司2010年合理化建议管理办法中，公司明确提出合理化建议要在提升产品实物质量，降低成本费用，节约能源、原材料、辅付料，有效防止不合格品产生的方法和措施等方面，提出符合创新性、可行性和效益性“三性原则”的议案。
　　活动中，公司员工积极建言献策，共谋企业发展。1至6月，公司收到各类合理化建议数量多、质量高，均创历年新高。
　　董薇 记者 彭华